Advisory & Tech
Management
Transformación con sentido.
Advisory
& Tech
Management
Transformación con sentido.
Quiénes Somos
Trabajamos junto a founders, miembros del
board y propietarios de empresas
en momentos de cambio, profesionalización
o expansión.
Trabajamos junto a founders, miembros del board y propietarios de empresas en momentos de cambio, profesionalización o expansión.
No proponemos soluciones predefinidas.
En un mundo que no se detiene. La tecnología avanza más rápido que los planes.
Nuevas plataformas, nuevos desafíos, nuevas reglas.
Aquí se destaca la importancia de definir la dirección tecnológica de su empresa.
Nuestro enfoque consiste en alinear la estrategia, los procesos críticos y
la tecnología disponible para mejorar la eficiencia operativa, optimizar
recursos y generar condiciones de crecimiento sostenible.
Muchas empresas llegan a un punto donde el crecimiento exige más. Procesos ineficientes, tecnología inadecuada e información incompleta complican las decisiones directivas. Se requiere una mirada sistémica, criterio técnico y acompañamiento real, no soluciones aisladas.
Nuestro rol es transformar la complejidad en dirección, ayudando a elegir qué adoptar y a distinguir lo urgente de lo importante.
Muchas empresas llegan a un punto donde el crecimiento exige más. Procesos ineficientes, tecnología inadecuada e información incompleta complican las decisiones directivas. Se requiere una mirada sistémica, criterio técnico y acompañamiento real, no soluciones aisladas.
Nuestro rol es transformar la complejidad en dirección, ayudando a elegir qué adoptar y a distinguir lo urgente de lo importante.
Technology Management
Nuestro enfoque central
Así como el capital requiere administración,
la tecnología requiere gestión.
No para frenar el cambio, sino para
convertirlo en ventaja competitiva.
Eso es Technology Management.
Los Tres Principios de la Gestión Sólida
Información
precisa
Ver lo que otros no ven.
Tener contexto, señales y datos que
orienten las decisiones.
Estrategia
coherente
Saber hacia dónde avanzar.
Alinear tecnología, negocio y
propósito en un mismo mapa.
Ejecución
disciplinada
Hacer que la estrategia ocurra.
Convertir decisiones en
resultados medibles.
Technology Management
Nuestro enfoque central
Así como el capital requiere administración, la tecnología requiere gestión.
No para frenar el cambio, sino para convertirlo en ventaja competitiva.
Eso es Technology Management.
Los Tres Principios de la Gestión Sólida
Información
precisa
Ver lo que otros no ven.
Tener contexto, señales y datos que
orienten las decisiones.
Estrategia
coherente
Saber hacia dónde avanzar.
Alinear tecnología, negocio y
propósito en un mismo mapa.
Ejecución
disciplinada
Hacer que la estrategia ocurra.
Convertir decisiones en
resultados medibles.
Metodología Detallada
Nuestra forma
de trabajar
Contamos con una metodología propia, diseñada para generar
confianza desde el primer contacto, minimizar riesgos y garantizar
que cada recomendación esté respaldada por un diagnóstico
profundo y accionable, alineado a la estrategia del negocio.
Acuerdo de
Confidencialidad (NDA)
Se establece un marco formal
de confidencialidad para el
intercambio de información
sensible.
Esto permite que las
conversaciones se desarrollen
con transparencia y sin
reservas.
Entrevista
inicial
Nos reunimos con los
principales referentes para
comprender la estructura
actual, los desafíos, las
oportunidades y el estado
general de los procesos y la
tecnología.
Permite construir una primera
lectura estratégica y definir
cómo avanzar.
Plan de
trabajo
Se diseña un documento que
presenta nuestro análisis
preliminar, el alcance y
objetivos del relevamiento, la
metodología a aplicar y los
entregables esperados.
Este plan establece las bases
para el trabajo conjunto.
Metodología
PIET
PIET es nuestro marco
metodológico para el análisis
y rediseño de procesos y
tecnología. Permite
comprender el sistema
actual desde cuatro
dimensiones clave:
Propósito, Impacto, Estado
y Trayectoria.
Propuesta de
implementación
Los hallazgos se consolidan
en un documento que
incluye el diagnóstico de
situación, la identificación de
procesos críticos, un plan de
acción priorizado, la
estimación de impacto y
beneficios esperados.
Plan de
trabajo
Nos integramos al equipo
para liderar y ejecutar las
acciones definidas,
incluyendo la implementación
de automatizaciones y la
resolución de deudas técnicas
o estructurales
Asegurando la alineación con
la estrategia
Metodología Detallada
Nuestra forma
de trabajar
Contamos con una metodología propia, diseñada para generar confianza desde el primer contacto, minimizar riesgos y garantizar que cada recomendación esté respaldada por un diagnóstico profundo y accionable, alineado a la estrategia del negocio.
Acuerdo de
Confidencialidad (NDA)
Se establece un marco formal de confidencialidad para el intercambio de información sensible.
Esto permite que las conversaciones se desarrollen con transparencia y sin
reservas.
Entrevista
inicial
Nos reunimos con los principales referentes para comprender la estructura actual, los desafíos, las oportunidades y el estado general de los procesos y la tecnología.
Permite construir una primera lectura estratégica y definir cómo avanzar.
Plan de
trabajo
Se diseña un documento que presenta nuestro análisis preliminar, el alcance y
objetivos del relevamiento, la metodología a aplicar y los entregables esperados.
Este plan establece las bases para el trabajo conjunto.
Metodología
PIET
PIET es nuestro marco metodológico para el análisis y rediseño de procesos y tecnología. Permite comprender el sistema actual desde cuatro dimensiones clave:
Propósito, Impacto, Estado y Trayectoria.
Propuesta de
implementación
Los hallazgos se consolidan en un documento que incluye el diagnóstico de situación, la identificación de procesos críticos, un plan de acción priorizado, la estimación de impacto y beneficios esperados.
Plan de
trabajo
Nos integramos al equipo para liderar y ejecutar las acciones definidas, incluyendo la implementación de automatizaciones y la resolución de deudas técnicas o estructurales
Asegurando la alineación con la estrategia
Diferenciación
Diferenciación
Por qué elegirnos
Por qué elegirnos
01.
Primero entendemos,
luego proponemos.
02.
Intervenimos solo
cuando podemos generar valor.
03.
Combinamos criterio estratégico, capacidad
técnica y acompañamiento ejecutivo.
Combinamos criterio estratégico, capacidad técnica y acompañamiento ejecutivo.
Las empresas exitosas no persiguen el cambio.
Lo orquestan.
Saben que la ventaja no está en la velocidad,
sino en la claridad con la que avanzan.
Axis acompaña a los líderes que entienden
que el futuro no se improvisa.
Se diseña. Se ordena. Se gestiona.